养老事业的世界视野和战略格局

中国的养老行业是一个投资大，回报慢，盈利低的行业，同时又是一个能够利益中老年人的慈善公益事业。许多人都希望走进养老事业这个蓝海，但开展养老事业需要很多条件的支持：

一、资金支持，养老产业资金投入大，需要足够多的资金支持，如果没有其他产业作为支撑或者融资能力差，则很难做好；

二、专业支持，养老行业是一个对专业知识和专业能力要求比较高的行业，需要对养老行业有深入的认识；

三、团队支持，如果没有相对成熟的运营管理团队就很难将养老事业做好；

四、政策法规支持，养老产业一方面需要地方政府的大力支持，另一方面需要遵循法律法规；

五、商业模式支持，养老事业的可持续发展需要有明确商业模式和盈利模式支撑。

因而要将养老事业做大做强是一件十分有挑战的事，浙江逸和源养老产业投资管理汝董事长就比较有同感，他曾经分享说，做了10年养老，10年来一真在亏，整个逸和源养老产业投资近6亿，到现在为止亏损近3000万，做养老很难。他总结了中国养老行业的六大特征，这些特征是我们从事养老事业需要注意的：

1、中国的养老产业，政府的政策落地少。

2、养老地产多，养老机构少。

3、养老的专家很多，我们真正做养老的不赚钱，养老专家赚钱了，养老的规模设计赚钱了。

4、要留意智慧养老的切入时机，不要过早。

5、养老的高峰论坛、博览会多，养老行业的交流平台少。

6、养老事业理想茁壮，接地气的少。

面对养老事业的困局和难题，要真正推动养老事业的发展，需要培养养老事业领航者的世界视野、战略眼光、顺势思维和价值定位。

需要培养作为养老事业领航者的世界性视野，了解全球养老产业的发展规律和商业模式，结合中国的实际情况应用于中国养老的实践。学习美国市场化的福利型养老服务模式，学习美国太阳城地产养老模式、CCRC持续护理退休社区模式，REITs房地产信托的净出租模式；学习日本的国家主导的福利型养老服务政策模式，学习日本的介护保险制度、连锁化机构养老、价值链养老、产业化养老和精细化服务；学习西方各国自由主义市场导向的福利型养老模式，学习香港的市场化社会化主导的去福利型养老服务模式。通过培养养老行业的世界视野，借鉴世界各国的养老模式，才能站得高，看得远，走得对、行得好。

要培养养老事业领航者的战略格局，突破固有的思维定势和路径依赖，以较高的战略格局来推动养老事业的发展：一是影响地方政府的养老智慧，为我所用。推动地方政府对养老产业进行重新的顶层设计，让地方政府与养老机构一起共同解决三个问题：

1、养老政策怎么落地；

2、高龄老人、失能老人、失智老人长期护理费用问题；

3、养老产业的主管与支撑部门职责区分如何支撑养老机构。

二是推动老年人信息共享平台的建设，打通养老的供需信息共享、打通老人医疗、教育、旅游、大健康的信息共享，通过信息的共享将养老的供需平台搭建起来，从而做大做强养老的蛋糕。三是进行资源的整合，中国养老产业大，养老区域性强，以平等、开放、包容、互学、互助的方式整合全国各省养老资源来共同助力发展。四、推动商业模式的创新，建立创新的商业模式，从企业角度设计，可以设计售租、会员制等赢利模式；从老年人需求角度设计，根据需求阶段性来设计社区养老、旅居养老，机构养老和医护养老。

要培养养老事业领航者的顺势思维，从而顺势而为。从2000年开始是中国养老产业的初创期，2011年到2015年是养老产业的探索期；2016-2020是养老产业的爆发期，2020-2030年是养老产业的洗牌期，2030--2040年是养老产业的成熟期，2040--2050年是养老产业的智能期。未来养老产业将通过人工智能的个性化沟通和护理机器人的精准化服务让中老年人尊严幸福地养老成为真正的可能。

最后要培养养老事业领航者的价值定位。养老行业是一个微利的行业，对待这个事业要不浮躁、不强求、不功利、不利益；养老行业是一个顺势的行业，我们仅是这个行业发展趋势洪流中的一波清泉，做好我们对行业的贡献足矣；养老行业是一个价值的行业，保持我们的初心，保持一辈子做好这项公益事业的善心，保持让老年人有尊严地过上幸福晚年生活的悲心，保持利益三代人（爷奶、父母、自已）的无我利他的慈心，这样的价值定位才能真正为养老的事业作出一翻贡献。

只有保持正确的价值定位，培养清晰的顺势思维、以战略格局和世界视野来指导养老事业的发展才能将养老事业做大做强。

(梁宇亮老师原著，转载请注明出处)